• 第1讲
• 查看详情工程总承包基本政策解读（一）：政策背景
  1、工程总承包管 理办法的发布背景 （1）我国工程建设市场的现状——-碎片化、分割式的市场格局 （2）我国建设投资的问题与风险——业主需要高效率的投资回报，但是市场回报存在明显错位 （3）我国工程建设领域推行工程总承包的需求-国际化、市场化与改革发展需求 （4）工程总承包模式的核心特征——效率是工程总承包的核心标志 2、以突破现有体制风险为核心的工程总承包政策分析 （1）房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法 （2）工程总承包管理办法的发布背景 （3）工程总承包管理办法的作用 3、《房屋建筑和市政工程总承包管理办法》解读 （1）第1-9条解读

• 第2讲
• 查看详情工程总承包基本政策解读（二）：总承包管理办法解读
  1、《房屋建筑和市政工程总承包管理办法》解读 （1）第10-11条解读

• 第3讲
• 查看详情工程总承包基本政策解读（三）：关键问题与企业风险应对
  1、《房屋建筑和市政工程总承包管理办法》解读 （1）第12-28条解读 2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的关键问题 (1) 工程总承包的市场准入资格 (2) 工程总承包的实施模式 (3) 工程总承包的合同双方的责权利分配 (4) 工程总承包的风险应对 (5) 工程总承包的责任追究 (6) 有关工程总承包的政府管理细节(施工许可、施工图纸审查监理等) 需要进一步明确 3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策 (1) 投标经营模式的选择——自行设计施工一体化、联合体模式 (2) 一体化人员的培育与使用 (3) 设计采购施工的集成管理流程、模式构建 (4) 设计优化与创新的提升 (5) 工程总承包成本管理 （6) 概念与价值观的提升

• 第4讲
• 查看详情工程总承包的特点与风险剖析
  1、工程总承包特点及风险剖析 （1）工程总承包的内涵——根据业主授予的合同，由一家承包商负责勘察设计采购施工的建设项目 （2）工程总承包的模式 1) 勘察设计 (方案设计) 采购施工试运行 2) 勘察设计(初步设计) 采购施工试运行 3) 勘察设计(施工图设计) 采购施工试运行 （3）工程总承包合同类型 1) 总价合同、单价合同 2) 其他 （4）工程总承包的核心特征 1）效率提升产生的效益 2）利益关系决定的效率 （5）工程总承包的风险分配 1）承包商承担主要风险(联合体风险) 2）业主承担最终风险 3）疫情呈现的风险由双方共同承担 （6）工程总承包的关键 1）利益分配的基本平衡 （7）工程总承包风险 1） 地质勘察风险 (以下内容引自《工程总承包计价计量规范》) 2）识别发包人要求的风险 3）责任转移风险 4）责任承担风险 5）价格(报价) 风险 6）意外风险

• 第5讲
• 查看详情全过程投资控制，计价计量与工程结算
  1、业主计价计量、工程结算的基本主线——业主的全过程投资控制 （1）22条要点解读 2、针对工程总承包的管理重点解读 （1）工程总承包项目策划 （2）工程总承包合同策划 （3）招标采购 （4）工程总承包合同谈判 （5）工程总承包进度计划与工程款支付 （6）图纸审查与工程投资控制 （7）设计变更、采购变更、施工变更管理 （8）现场计价计量 （9）竣工验收与试运行控制 （10）合同结算与关闭

• 第6讲
• 查看详情总承包合同法律风险分析与防范实务（一）
  1、总承包合同法律风险分析与防范实务 （1）工程总承包项目合同的特点与性质 （2）工程总承包项目发包时机与选择 （3）工程总承包项目风险分担的原则 （4）工程总承包项目专业分包的原则 （5）工程总承包项目的计价原则

• 第7讲
• 查看详情总承包合同法律风险分析与防范实务（二）
  1、总承包合同法律风险分析与防范实务 （6）工程总承包项目的各阶段合同风险识别防范 1）勘察与设计 （一）工程总承包计价计量规范规定 （二）设计变更范围管理( 工程总承包合同示范文本规定) （三）设计范围需要在合同签订时予以确定 2）材料与设备采购 （一）工程总承包计价计量规范规定 （二）工程总承包示范文本关于采购变更范围的规定 （三）施工与试运行过程：施工与试运行的控制与变更管理、《工程总承包合同示范文本》关于施 工、试运行范围变更的规定 （7）工程总承包履约工期风险和风险控制

• 第8讲
• 查看详情工程总承包工程变更、索赔技巧与风险控制
  2、工程总承包工程变更、索赔技巧与风险控制 (1) 利用变更、索赔进行合同经营的基本技巧 1) 业主错误 2)政策变化 3)不可抗力 4)合同双方无法预计情况(不良地质、疫情) 5)业主提供并需要执行的图纸、文件变更(错误) 6)合理化建议 7)合同终止(中止) 8)其他 (2)工程变更与合同价款调整技巧 (3) 索赔技巧 1) 技巧: 符合索赔规则、遵守索赔规则 2) 技巧:利用合同变更条款，围绕业主的错误进行合理索赔 3) 技巧: 索赔程序必须合规 (4) 变更与索赔风险防范 1) 勘察风险 2) 设计风险 3) 采购风险 4) 试运行风险 (5) 充分应用索赔技巧，解决合同疑难问题 1) 不可抗力 2) 双方无法预计的情况 3) 情势变更(原则) 4) 利益应合理调整的其他事项

• 第9讲
• 查看详情建设工程施工合同纠纷司法解释
  3、最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题 (1) 解释一体现了施工合同在我国司法系统的重要地位与法律风险，司法解释一开拓了施工合同法律化的真正意义上的进程 (2) 解释二体现了施工合同法律化的延伸与提升 (3) 司法解释一、二对于施工合同管理具有重大意义

• 第10讲
• 查看详情工程总承包11个风险防范要点（一）
  4、工程总承包风险防范措施 (1) 税务问题风险防范 (2) 设计相关数据风险分配风险防范 (3) 不可预见困难所产生费用风险防范 (4) 道路通行权与设施 /进场通路风险防范 (5) 工程总承包合同及分包合同文本使用的风险与防范 (6) 设计优化与变更的风险防范 1) 工程总承包模式下，设计变更和设计优化的主体主要是工程总承包单位而非发包人。 2) 设计变更与设计优化应尽可能提前2) 3) 纠纷案例 (7) 关于价款支付条款风险防范 (8) 设备、材料采购的风险防范

• 第11讲
• 查看详情工程总承包11个风险防范要点（二）
  4、工程总承包风险防范措施： (9)业主要求、最低性能标准及项目交付的风险防范 (10)保函与保险的风险防范 (11)不作为默示条款的风险与防范

• 第12讲
• 查看详情工程总承包合同管理风险规避8个要点
  5、工程总承包合同管理风险的规避 （1 ）工程总承包项目独立保函《联合体成员之间的担保、保函)的风险管理 （2 ）工程总承包索赔管理 (合理技巧) （3 ）工程总承包项目间接损失的风险管理 （4 ）“背靠背”方式控制现金流风险 （5 ）逾期结算视为认可制度的风险管理 （6 ）工程总承包合同履行过程的证据管理 （7 ）工程总承包的结算与审计关系处理 （8 ）疫情情况下的合同索赔管理

• 第13讲
• 查看详情工程总承包招标采购特点
  6、工程总承包招标采购特点 （1 ）工程总承包招标采购的特点 1） 工程总承包的承包范围覆盖全生命周期 2） 工程总承包模式的特点是利益一致情况下的一体化运行 （2 ）工程总承包招标采购的方式 1） 可能没有图纸 2） 没有详细的招标条件 2） 产品的验收标准没有办法清楚的确定 （3 ）工程总承包招标采购的流程 1） 项日可行性研究 2） 招标策划 3） 招标公告、资格预审 4） 开标、评标、定标 5） 合同谈判、合同签订

• 第14讲
• 查看详情工程总承包招标采购实施
  14.工程总承包招标采购实施

• 第15讲
• 查看详情工程总承包合同谈判
  8、EPC 总承包的合同谈判 （1）工程总承包合同条款审核 1） 合同范围审核 2） 合同有限风险范围审核 3） 合同责权利审核 （2）合同谈判策略及风险关注内容与方法 1） 合同谈判准备 2） 招投标评标资料与问题分析 3） 合同谈判团队组成 4） 合同谈判策略确定 5） 合同谈判内容 （3）总承包直接发包的风险与防范方法 1） 风险 2） 风险防范方法 （4）EPC履约工期风险和风险控制 （5）工程总承包 (EPC) 工程变更、索赔技巧与风险控制 1） 工程变更管理 2） 工程索赔管理 3） 合同签订与风险防范方法